مثير للإعجاب

زينيث SP-61 - التاريخ

زينيث SP-61 - التاريخ



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

زينيث

(MB: dp. 19؛ 1. 73'3 "؛ b. 11'8"؛ dr. 3 '10 "(الخلف) ؛
س. 27 ك ؛ cpl. 12 ؛ أ. 1 3-pdr. ، 2 ملغ).

زينيث (SP-61) - قارب بمحرك تم تشييده في عام 1917 في كامدن ، نيوجيرسي ، بواسطة شركة ماتيس لبناء اليخوت - استحوذت عليه البحرية في 21 أبريل 1917 في فيلادلفيا من تشارلز لونج ستريت في تلك المدينة وتم تشغيله هناك في 23 أبريل 1917. تم تكليف زينيث بمهمة دورية ، حيث قامت بدوريات مراقبة لحماية الموانئ ومصبات الأنهار في الساحل الرابع للمنطقة البحرية من توغل العدو - بشكل أساسي ضد عمليات الغواصات والتعدين. خدمت حتى انتهاء الأعمال العدائية. تم سحبها من الخدمة في 21 نوفمبر 1918 بعد 10 أيام فقط من الهدنة. في نفس اليوم ، شُطب اسمها من قائمة البحرية ؛ وعادت زينيث إلى صاحبها.


یواس‌اس سرسو (اس‌پی -۶۱)

یواس‌اس سرسو (اس‌پی -۶۱) (به انگلیسی: USS Zenith (SP-61)) یک کشتی بود که طول آن ۷۳ فوت ۳ اینچ (۲۲ ٫ ۳۳ متر) بود. على مدار الساعة.

یواس‌اس سرسو (اس‌پی -۶۱)
پیشینه
مالک
تکمیل ساخت: ۲ دسامبر ۱۹۱۷
به دست آورده شده: ۲۱ آوریل ۱۹۱۷
اعزام: ۲۳ آوریل ۱۹۱۷
مشخصات اصلی
وزن: 19 طن
درازا: ۷۳ فوت ۳ اینچ (. ۳۳ متر)
پهنا: ۱۱ فوت ۸ ٫ ۵ اینچ (٫ ۵۶۹ متر)
آبخور: ۳ فوت ۱۰ اینچ (. ۱۷ متر)
سرعت: 27 عقدة

این یک مقالهٔ خرد کشتی یا قایق است. می‌توانید باو گسترش آن به ویکی‌پدیا کمک کنید.


يو إس إس زينيث (SP-61)

يو اس اس زينيث (SP-61) كان زورقًا بمحركًا مسلحًا خدم في البحرية الأمريكية كسفينة دورية من عام 1917 إلى عام 1918.

زينيث كان قاربًا بمحركًا أو يختًا مصممًا مع إمكانية الخدمة البحرية في الاعتبار عندما تم بناؤها في عام 1917 في كامدن ، نيو جيرسي ، من قبل شركة ماتيس لليخوت. حصلت عليها البحرية الأمريكية في 21 أبريل 1917 في فيلادلفيا ، بنسلفانيا ، من تشارلز لونج ستريت في فيلادلفيا للخدمة كسفينة دورية في الحرب العالمية الأولى. زينيث في فيلادلفيا في 23 أبريل 1917.

مكلف بمهمة قسم الدوريات ، زينيث أجرت دوريات مراقبة لحماية الموانئ ومصبات الأنهار في الساحل الرابع للمنطقة البحرية - بنسلفانيا وديلاوير وجنوب نيوجيرسي - من توغل العدو ، في المقام الأول ضد عمليات الغواصات وإزالة الألغام. خدمت حتى انتهاء الأعمال العدائية في 11 نوفمبر 1918.

زينيث خرج من الخدمة في 21 نوفمبر 1918 ، بعد 10 أيام فقط من الهدنة. في نفس اليوم ، تم شطب اسمها من قائمة البحرية و زينيث إلى مالكها.


قام مشغلو راديو هام ، كارل هاسيل ، وهو من مواطني بنسلفانيا يبلغ من العمر 22 عامًا ، ورالف ماثيوز ، البالغ من العمر 21 عامًا من شيكاغو ، بتأسيس مختبر راديو شيكاغو في مرآب لا يوصف مكون من سيارتين في إيدجووتر ، إلينوي في عام 1919. خلال الحرب العالمية الأولى ، التقى الاثنان أثناء خدمتهم كطلاب عسكريين في محطة تدريب البحيرات العظمى البحرية.

كانت المنافسة شرسة في الأيام الأولى للإذاعة. كان هناك القليل من اللوائح الحكومية أو لم يكن هناك أي تنظيم. عصابات راديو متخصصة في قرصنة أفكار هواة آخرين. كان التخريب شائعًا ، وتم تدمير الهوائيات. تم التعاقد مع حراس مسلحين لحماية بعضهم.

في النهاية ، وضع رالف ماثيوز وإف إتش شنيل ، مدير مدينة شيكاغو ، "خطة شيكاغو" التي حلت مشكلة المنافسة. بحلول عام 1921 ، تم إنشاء مجلس راديو تنفيذي يضم ممثلين من نوادي الراديو في منطقة تشيكاجولاند الكبرى.

ركز هاسل وماثيوز على صنع معدات لمشغلي الراديو الهواة. أصدروا أول كتالوج لهم في عام 1919. واستخدموا اسم العلامة التجارية Z-nith لمنتجاتهم.

في عام 1920 ، رخص هاسيل وماثيوز حقوق استخدام براءة اختراع دائرة التجديد الخاصة بإدوين أرمسترونج. انتقلوا إلى مصنع جديد في الطابق الثالث من مبنى في 6433 Ravenswood Avenue في عام 1921.

بسبب نقص السيولة النقدية ، أقنع هاسيل وماثيوز يوجين إف ماكدونالد الابن بالانضمام إليهما وتمويل شركتهما. طلبت ماكدونالد من الشركة تغيير اسم علامتها التجارية من Z-nith إلى Zenith ، مع استكمال علامة تجارية صاعقة. أصبحت معامل راديو شيكاغو شركة Zenith Radio Corporation.

وضعت ماكدونالد خطة لتقاسم الأرباح للسماح للعمال بالمشاركة في نجاح الشركة. منع هذا الإجراء الإضرابات العمالية. قامت شركة Zenith Radio Corporation بتشغيل منشأة تصنيع كبيرة في 3620 South Iron Street من 1924 إلى 1937. بحلول منتصف الأربعينيات من القرن الماضي ، كانت شركة Zenith توظف أكثر من 450 عاملاً.

ترك رالف ماثيوز زينيث في عام 1928. وبقي هاسيل لمدة 40 عامًا. واصلت ماكدونالد الاستثمار في البحث والتطوير ، حتى خلال فترة الكساد الكبير. كان ماكدونالد ، كلب دعاية ، بائعًا رائعًا. طورت Zenith الشعار: "الجودة تدخل قبل أن يستمر الاسم".

كان لدى Zenith قائمة طويلة من الصناعة أولاً: (1) أول راديو محمول [1924] (2) أول راديو بدون بطارية يعمل على التيار المتردد [1926] (3) ضبط زر الضغط [1927] (4) تصميم Big Dial الأيقوني [1935] (5) راديو محمول عبر المحيط [1935] و (6) أول جهاز تحكم عن بعد لاسلكي في التلفزيون [1955].

في عام 1937 ، نقلت Zenith منشآتها التصنيعية إلى 6001 West Dickens Avenue في شيكاغو. وظفت زينيث عاملات أثناء الحرب العالمية الثانية ، وبقي العديد منهن في الشركة عندما انتهت الحرب.

تجاوزت مبيعات Zenith 100 مليون دولار في عام 1950. وساهم بيع أجهزة تلفزيون Zenith في تحقيق الأرباح. جربت Zenith تلفزيون الاشتراك ، لكن FCC أغلقته.

توفي ماكدونالد بسبب السرطان في عام 1958. وتوفي جيلبرت جوستافسون ، مهندس زينيث اللامع ، في نفس العام.

وصلت Zenith إلى ذروتها المالية في الستينيات ، حيث تجاوزت مبيعاتها 500 مليون دولار. انتشرت سبعة نباتات في جميع أنحاء منطقة شيكاغو الكبرى.

أثرت المنافسة في السبعينيات على الصورة المالية لشركة Zenith. أصبحت شركة Zenith Radio Corporation شركة Zenith Electronics Corporation في عام 1983. وأغلق مصنع شيكاغو في شارع ديكنز في عام 1998.

أعلنت شركة Zenith إفلاسها في عام 1999. واشترت LG Electronics الكورية بقايا الشركة.


ذا زينيث

بصفتنا المتخصص الأول في تعويض العمال ، نساعدك على حماية موظفيك ورعايتهم حتى يصبح عملك أفضل.

حلول الأعمال الزراعية

نحن نقدم حلول تأمين كاملة لعمليات الزراعة والأعمال التجارية الزراعية في كاليفورنيا مع أشخاص يعرفون عملك.

الوكلاء والوسطاء

أنت تعرف متى سيستفيد عملاؤك من نهجنا المتمايز طويل الأجل للتأمين ، ونحن فخورون بالشراكة معك حتى يتمكنوا من تجربة TheZenith Difference.

ZENITH SOLUTION CENTER®

الوصول عبر الإنترنت إلى إدارة المخاطر الشاملة وموارد السلامة الخاصة بمجال عملك ، بالإضافة إلى برامج التدريب وأدوات الامتثال وأفضل ممارسات إدارة الموارد البشرية والمزيد.

الموظفون المصابون

أولويتنا القصوى هي توفير الرعاية الطبية التي يحتاجها الموظفون المصابون حتى يتمكنوا من التعافي والعودة إلى العمل في أقرب وقت ممكن.

إمبليدوس ليسيونادوس

Nuestra Prioridad basic es la de proveer a los empleados lesionados la atención médica que necesiten para ayudarlos a sanar y volver a trabajar lo antes posible.

مقدمي الخدمات الطبية

لدينا شبكة من مقدمي الخدمات الطبية من ذوي الخبرة في تعويض العمال ويفهمون الرعاية والخدمات اللازمة لمساعدة الموظفين المصابين.


زينيث SP-61 - التاريخ

تغطي هذه الصفحة السفن المكتسبة من حقبة الحرب العالمية الأولى والمرقمة في سلسلة & quotSP & quot و & quotID & quot من SP-1 حتى SP-99 ، بالإضافة إلى بعض السفن التي تم إعطاؤها أرقامًا ولكن لم يتم الحصول عليها.

انظر القائمة أدناه لتحديد موقع صور السفن الفردية والحرف المرقمة في سلسلة & quotSP & quot و & quotID & quot من SP-1 حتى SP-99.

إذا كانت & quotSP & quot / & quotID & quot السفينة التي تريدها لا تحتوي على رابط نشط في هذه الصفحة ، أو الصفحات الأخرى من هذه السلسلة ، وكانت العبارة & quotno الصورة المتاحة & quot غير متوفرة ، فاتصل بقسم التصوير الفوتوغرافي بشأن خيارات البحث الأخرى.

تم الحصول على سفن في حقبة الحرب العالمية الأولى مرقمة من SP-1 حتى SP-99:

  • SP-1: أروان الثاني. قارب بمحرك يبلغ ارتفاعه 71 قدمًا ، 1912. USN: Arawan II ، 1917-1918
  • SP-2: الوشق. قارب بمحرك طوله 45 قدمًا ، 1916. USN: Lynx ، 1917-1919
  • SP-3: Zipalong. قارب بمحرك ، 1907. USN: Zipalong ، 1917-1918. لا توجد صور متاحة
  • SP-4: خنزير البحر. قارب بمحرك. USN: خنزير البحر ، 1917-1919. لا توجد صور متاحة
  • SP-5: تاكوني. زورق يبلغ ارتفاعه 82 قدمًا ، 1911. يُسمى أيضًا Sybilla II. USN: تاكوني ، 1917-1918.
  • SP-8: دورية رقم 4. قارب بمحرك طوله 40 قدمًا ، 1915. USN: دورية رقم 4 ، 1917-1919
  • SP-9: Psyche V. زورق آلي طوله 75 قدماً ، 1911. سمي أيضاً أخيلوس. USN: Psyche V ، 1917-1919


زينيث SP-61 - التاريخ

شركة Zenith Aircraft: Quality Kit Aircraft منذ عام 1992

نظرة عامة على طائرات زينيث

اسم زينيث سي إتش 650 سرقة CH 701 سرقة CH 750 زينيث CH750 كروزر STOL CH 750 سوبر ديوتي
جلوس 2 مكان 2 مكان 2 مكان 2 مكان 2 مكان + واحد
نمط الجناح جناح منخفض ارتفاع الجناح ارتفاع الجناح ارتفاع الجناح ارتفاع الجناح
أقصى سرعة مستمرة
(مستوى سطح البحر)
138 ميلا في الساعة 95 ميلا في الساعة 100 ميل في الساعة 118 ميلا في الساعة 115 ميلا في الساعة
كروسينج (تاس)
8000 قدم
160 ميلا في الساعة 98 ميلا في الساعة 100 ميل في الساعة 118 ميلا في الساعة 105 ميل في الساعة
سرعة المماطلة 44 ميلا في الساعة 30 ميلا في الساعة 35 ميلا في الساعة 39 ميلا في الساعة 39 ميلا في الساعة
مسافة الإقلاع 550 قدم 90 قدم 100 قدم 350 قدم 115 قدم
مسافة الهبوط 500 قدم 140 قدم 125 قدم 350 قدم 150 قدم
نطاق 656 ميلا 350 ميلا 440 ميلا 525 ميلا 400 ميل
سعر الطقم
(السعر المبدئي)
$23,300 $17,500 $25,800 $24,800 $32,300

الطائرات الرياضية الخفيفة ورخصة الطيار الرياضي

الطائرات الرياضية الخفيفة (LSA) هي طائرات ذات محرك واحد لا تزيد عن مقعدين ، ويبلغ وزنها الأقصى 1300 رطلاً ، وسرعة التوقف القصوى تبلغ 51 ميلاً في الساعة وبسرعة قصوى تبلغ 138 ميلاً في الساعة. يمكن بناء الطائرات الرياضية الخفيفة في المنزل أو اكتمال شراؤها ، ومع ذلك ، هناك العديد من الفوائد لبناء طائرتك الخاصة.

كلية التصميم والبناء

كيف تطير الطائرات؟ ما الذي يصنع المصعد؟ كيف تصمم الطائرات؟ كيف تعمل طائرة STOL (الإقلاع والهبوط القصير)؟ كلية التصميم والبناء هي مورد عبر الإنترنت مصمم لتزويد شركة بناء المنازل بالمعلومات العملية والتقنية حول الطيران والديناميكا الهوائية وتصميم الطائرات. المزيد & # 8230

المصمم كريس هاينز ، 1938 & # 8211 2021

صُممت طائرات Zenith لتوفير أداء جذاب باستخدام محركات طائرات من الجيل الجديد تتسم بالكفاءة وخفة الوزن ، مثل UL Power و Jabiru 3300 ، في حين أنها مناسبة أيضًا لمحركات الطائرات التقليدية ولكن الأثقل مثل Continental O-200 و Lycoming O-233 / 235. بينما تم تصميم جميع الطائرات وفقًا لإرشادات معينة تتعلق بالطاقة ووزن المحرك ، فإن كريس هاينز لم يصمم هذه الطائرات & # 8220 حول & # 8221 محركًا معينًا & # 8211 لزيادة اختيار العميل & # 8217s لمحطة توليد الطاقة المثبتة. القوة الموصى بها هي 100 إلى 125 حصان ، حتى 300 رطل. الوزن المثبت. المزيد & # 8230

شركة زينيث للطائرات
1881 طريق المطار ، مطار المكسيك التذكاري
المكسيك ، ميزوري ، 65265 الولايات المتحدة الأمريكية.
هاتف: 573-581-9000 (من الإثنين إلى الجمعة ، 8-5 مركزي)


مع فريق متخصص من صانعي الساعات والمهندسين والمتخصصين في الترميم في تصنيعها وحول العالم ، تقدم Zenith خدمة شخصية وخبيرة لجميع ساعاتها - الماضي والحاضر.

مع فريق متخصص من صانعي الساعات والمهندسين والمتخصصين في الترميم في تصنيعها وحول العالم ، تقدم Zenith خدمة شخصية وخبيرة لجميع ساعاتها - الماضي والحاضر.

ضمان دولي

أينما كنت في العالم ، تأتي ساعة Zenith الخاصة بك مع ضمان دولي لمدة عامين ، والذي يغطي ساعتك ضد أي عيوب في التصنيع أو مشاكل تشغيلية.

أرسل لنا ساعتك

إذا احتاجت ساعتك إلى العودة إلى مصنع Zenith لإجراء خدمة روتينية أو أعمال إصلاح أو ترميم ، فقد أنشأنا عملية بسيطة لجعل إرسال ساعتك إلينا أمرًا بسيطًا وآمنًا قدر الإمكان.

ابحث عن مركز خدمة

مع شبكة واسعة من مراكز الخدمة في جميع أنحاء العالم ، فإن صانعي الساعات ذوي الخبرة لدينا تحت تصرفك أينما كنت. تواصل مع أقرب مركز خدمة تابع لشركة Zenith.

خدمات

سواء كانت خدمة كاملة لإعادة الساعة إلى حالة جديدة قدر الإمكان أو ببساطة خدمة أجزاء معينة من الساعة ، فإن Zenith تصمم خدماتها وفقًا لمتطلبات عملائها.


Company-Histories.com

عنوان:
1000 شارع ميلووكي
جلينفيو ، إلينوي 60025-2495
الولايات المتحدة الأمريكية.

إحصائيات:

شركة تابعة مملوكة بالكامل لشركة LG Electronics Inc.
تأسست: 1923 باسم شركة Zenith Radio Corporation
الموظفون: 6800
المبيعات: 984.8 مليون دولار (1998)
NAIC: 421620 تجار جملة للأجهزة الكهربائية والتلفزيون والراديو 421690 تجار جملة للأجزاء والمعدات الإلكترونية الأخرى

وجهات نظر الشركة:

تمتلك شركة Zenith Electronics Corporation تراثًا فخورًا بالريادة في منتجات الترفيه المنزلي. لأكثر من ثمانية عقود ، بدءًا من ظهور الراديو ، كان اسم Zenith مرادفًا للجودة والابتكار. كشركة رائدة في تكنولوجيا الإلكترونيات ، ابتكرت Zenith عددًا لا يحصى من التطورات الرائدة في الصناعة ، بما في ذلك أول أجهزة راديو محمولة وزر ضغط ، وأول أجهزة تحكم عن بعد لاسلكية في التلفزيون وأول نظام HDTV يستخدم التكنولوجيا الرقمية.

التواريخ الرئيسية:

1918: قام اثنان من مشغلي راديو هام بتشكيل مختبر راديو شيكاغو.
1921: انضم القائد يوجين ف. ماكدونالد الابن إلى الشركة.
1923: أعيد تأسيس الشركة باسم شركة Zenith Radio Corporation.
1924: قدمت شركة Zenith أول راديو محمول في العالم.
1926: أدخلت الشركة أول راديو يعمل بالتيار المتردد.
1927: أطلقت الشركة أول راديو يعمل بالضغط على الزر.
1939: بثت أول محطة تلفزيونية تعمل بالكهرباء بالكامل ، W9XZV من Zenith ، على الهواء.
1948: ظهور أول خط إنتاج للشركة من أجهزة استقبال التلفزيون بالأبيض والأسود.
1956: ابتكرت شركة Zenith أول جهاز تحكم عن بعد لاسلكي.
1961: تم تقديم الخط الأول للشركة من أجهزة التلفاز الملونة بنظام Zenith للبث الستيريو FM المعتمد من قبل لجنة الاتصالات الفيدرالية FCC كمعيار وطني.
1969: أدخلت الشركة أنبوب صور Chromacolor الثوري.
1979: تم الاستحواذ على شركة Heath ، التي تصنع مجموعات إلكترونية تعمل بنفسك ، بما في ذلك جهاز كمبيوتر شخصي.
1980: تم إنشاء شركة Zenith Data Systems كشركة كمبيوتر تابعة.
1981: طرح أول جهاز كمبيوتر من طراز Zenith ، وهو Z-100.
1982: تكبدت الشركة خسارة صافية قدرها 24 مليون دولار وفشلت في دفع أرباح الأسهم لأول مرة منذ ما يقرب من 50 عامًا.
1984: تبنت صناعة الإلكترونيات نظامًا مطورًا من شركة Zenith كمعيار لبث التلفزيون الاستريو MTS وشركة الاستقبال غيرت اسمها إلى شركة Zenith Electronics Corporation.
1989: الشركة تبيع أعمالها في مجال الكمبيوتر إلى Groupe Bull التي تتخذ من باريس مقراً لها مقابل 511.4 مليون دولار.
1991: اشترت Lucky-Goldstar ومقرها كوريا الجنوبية ، والتي أصبحت فيما بعد LG Group (LG) ، حصة خمسة بالمائة في الشركة مقابل 15 مليون دولار.
1994: اختارت الصناعة نظام نقل Zenith كمعيار أمريكي للتلفزيون عالي الدقة.
1995: اكتسبت LG حصة مسيطرة بنسبة 58٪ في Zenith عن طريق شراء 351 مليون دولار من أسهم الشركة.
1996: أعلنت الشركة عن تسريح 25 بالمائة من قوتها العاملة في الولايات المتحدة ، تتبنى لجنة الاتصالات الفيدرالية تقنية الإرسال الرقمي لشركة Zenith كجزء من معيار HDTV.
1998: زينيث تغلق آخر مصنع لها في الولايات المتحدة.
1999: بدأت شركة Zenith في شحن أول أجهزة HDTV لها ، وخرجت الشركة من ملف إفلاس مُجهز مسبقًا كشركة فرعية مملوكة بالكامل لشركة LG وكمصمم ومسوق - وليس شركة مصنعة - للمنتجات الإلكترونية.

بعد أن تخلت عن عمليات التصنيع لصالح الاستعانة بمصادر خارجية للإنتاج ، أعادت شركة Zenith Electronics Corporation نفسها في المقام الأول كمصمم ومسوق لمنتجات إلكترونية استهلاكية عالية الجودة تحت العلامة التجارية Zenith. من بين المنتجات التي تبيعها أجهزة التلفزيون عالية الدقة والشاشات المسطحة وأجهزة التلفزيون الأخرى ، وأجهزة فك التشفير لأنظمة الكابلات والأقمار الصناعية ، ومشغلات DVD ، ومنتجات الصوت الرقمية ، مثل مشغلات MP3 وأنظمة تسجيل الأقراص المضغوطة. أعلنت شركة Zenith منذ البداية أن سمعتها سيتم بناؤها والحفاظ عليها من خلال التصنيع الفائق والموثوقية والابتكار لجميع المنتجات التي تحمل اسم Zenith. حققت الشركة نجاحًا أمريكيًا كبيرًا كأفضل منتج في البداية في صناعة الراديو ثم في التلفزيون لاحقًا. ومع ذلك ، بدأت الواردات منخفضة السعر من آسيا تهز زينيث في منتصف وأواخر السبعينيات. على الرغم من استمرارها في إنتاج منتجات مبتكرة - بما في ذلك تقنية التلفزيون عالي الوضوح (HDTV) التي تم اختيارها كمعيار من قبل تحالف الصناعة في الولايات المتحدة - فقد سجلت Zenith خسائر خلال معظم الثمانينيات وعقد التسعينيات بأكمله. مع عدم وجود نهاية تلوح في الأفق للخسائر المتزايدة ، باعت Zenith حصة مسيطرة إلى شركة LG Electronics Inc. ومقرها كوريا الجنوبية (جزء من تكتل LG Group) في عام 1995 ، ثم ظهرت في أواخر عام 1999 من إفلاس مُجهز مسبقًا كشركة فرعية مملوكة بالكامل لشركة ال جي.

كانت بدايات زينيث متواضعة للغاية. اثنان من مشغلي راديو هام ، Karl E. Hassel و R.H.G. بدأ ماثيوز في تصنيع أجهزة الراديو على طاولة المطبخ في عام 1918 تحت اسم Chicago Radio Laboratory. أدار هاسيل محطة إذاعية للهواة تحتوي على أحرف الاستدعاء 9ZN ، والتي أطلقوا منها على أول منتج لهم Z-Nith - أصل الاسم اللاحق Zenith. انضم إلى هذين الرجلين القائد يوجين ف. ماكدونالد الابن في عام 1921. كان ماكدونالد ، الذي كان مليونيراً عصامياً عندما انضم إلى الشركة ، محورياً في نمو زينيث. لقد كان أكثر بكثير من مجرد داعم مالي. تردد صدى أسلوب ماكدونالدز اللامع في أساليب الإعلان الدرامية للشركة ، وهذا الأسلوب ، إلى جانب العبقرية المبتكرة والقدرة على الشعور بالتغيرات في الأذواق العامة ، يعني أنه لأكثر من ثلاثة عقود ، في التصور العام ، كان ماكدونالد هو زينيث.

كان ماكدونالد يقابله هيو روبرتسون ، الذي انضم إلى الشركة في منصب أمين الصندوق في عام 1923. أدت الخبرة المالية والتخطيط الدقيق لروبرتسون إلى قيادة زينيث خلال العديد من الصعوبات ، بما في ذلك الكساد الكبير. كان عام 1923 مهمًا من نواحٍ عديدة أخرى. تأسست الشركة تحت اسم Zenith Radio Corporation في ذلك العام ، وتم إصدار 30 ألف سهم من الأسهم بسعر 10 دولارات لكل سهم ، مع ذهاب أكبر كتلة فردية إلى ماكدونالد. في ذلك الوقت ، تولت شركة Zenith Radio Corporation إدارة المبيعات والتسويق لمختبر راديو شيكاغو ، صانع معدات الراديو. استحوذت Zenith لاحقًا على جميع أصول Chicago Radio Laboratory وبدأت رسميًا في التصنيع تحت اسمها الخاص.

سرعان ما بدأ ماكدونالد ، الذي فضل أن يُخاطب بصفته القائد (بصفته قائدًا ملازمًا في البحرية خلال الحرب العالمية الأولى ، كان يحمل الاسم) ، في إظهار ميله للدراما. أقنع الأدميرال دونالد ب. أثبتت إرسالات MacMillan أنها عروض مثيرة لكفاءة الاتصال على الموجات القصيرة. بالإضافة إلى مخططاته الإعلانية ، نظم ماكدونالد وأصبح رئيسًا للرابطة الوطنية للمذيعين في عام 1923.

في غضون ذلك ، كان مخترعو وفنيو شركة Zenith يطورون منتجات بارزة. في عام 1924 قدمت Zenith أول راديو محمول في العالم. ثم في عام 1925 ، ساعد ماكدونالد ماكميلان في تنظيم رحلة استكشافية أخرى ، هذه المرة إلى القطب الشمالي. كان ماكدونالد جزءًا من الرحلة الاستكشافية كقائد سفينة ، لكنه ذهب فقط إلى غرينلاند. حقق بثه الإذاعي على الموجات القصيرة لغناء الإسكيمو في الميكروفون نجاحًا كبيرًا ، ودائماً ما تذكر إعلانات زينيث الجمهور بأن أجهزة الراديو ذات الموجات القصيرة من زينيث كانت اختيار مستكشفي القطب الشمالي.

يتبع المزيد من الابتكارات. في عام 1926 ، قدمت Zenith أول جهاز استقبال راديو منزلي يعمل مباشرة من التيار الكهربائي المتناوب العادي ، وجاء الضبط التلقائي لزر الضغط في عام 1927. وفي عام 1927 أيضًا ، كان شعار الشركة الشهير "الجودة تدخل قبل أن يستمر الاسم". تستخدم لأول مرة. بحلول أواخر العشرينيات من القرن الماضي ، كانت شركة Zenith في المركز الثاني عشر في صناعة تبلغ قيمتها 400 مليون دولار.

ولكن عندما ضرب الكساد الكبير بعد انهيار سوق الأسهم عام 1929 ، دخلت صناعة الراديو في حالة من الفوضى. ارتفعت مبيعات Zenith من 10 ملايين دولار في عام 1929 إلى أقل من 2 مليون دولار في عام 1932. على الرغم من أن الشركة تكبدت خمس سنوات متتالية من الخسائر ، إلا أن أمين الخزانة هيو روبرتسون تمكن من تمرير الشركة دون الاقتراض حتى عادت الربحية.

لم يتخل ماكدونالد ، حتى خلال تلك الأوقات ، عن محاولاته لإدخال تكنولوجيا Zenith في مجالات جديدة. في عام 1934 ، أرسل برقية إلى جميع شركات النفط والإطارات الأمريكية: "شاهد غياب الناس في الشوارع بين الساعة الحادية عشرة والحادية عشر والنصف أثناء الحديث الرئاسي". بعد الحديث ، أرسل رسائل تحثهم فيها على أن يصبحوا تجارًا للراديو الآلي في Zenith وأن يصبحوا أثرياء.

كانت إحدى الأفكار الأكثر شيوعًا في ماكدونالدز خلال الثلاثينيات هي الاتصال الهاتفي الأسود الكبير لأجهزة الراديو. صُممت أرقامها الكبيرة على شكل ساعة لتُقرأ من مسافة بعيدة أو بدون نظارات. روجت ماكدونالد أيضًا لأجهزة الراديو المحمولة ذات الموجات القصيرة مقابل 75 دولارًا و ampmdash & amp ؛ أجهزة أولية لأجهزة الراديو عبر المحيطات الشهيرة من Zenith - وهي فكرة تم السخرية منها في ذلك الوقت ولكنها كانت ناجحة للغاية في النهاية.

قامت إدارة Zenith بتقدير وتشجيع ولاء العمال. لذلك ، عندما بدأت الشركة في تحقيق أرباح مرة أخرى في عام 1936 لأول مرة منذ خمس سنوات ، دفعت شركة Zenith أرباحًا لعمالها ، بدلاً من مساهميها ، تقديراً لخوضهم الأوقات الصعبة بقليل من المال. نتج عن صافي مبيعات 8.5 مليون دولار في عام 1936 دخل صافٍ قدره 1.2 مليون دولار. بحلول عام 1937 ، وصلت المبيعات إلى ما يقرب من 17 مليون دولار ، وبلغ صافي الدخل ما يقرب من 2 مليون دولار.

منتصف القرن الانتقال إلى التلفزيون

بحلول أواخر الثلاثينيات من القرن الماضي ، كانت شركة Zenith تصدر إلى 96 دولة وكانت رائدة في البث التلفزيوني وعلى موجة FM. في عام 1939 ، تم بث محطة W9XZV التابعة لشركة Zenith ، وهي أول محطة تلفزيونية كهربائية بالكامل ، على الهواء. تبع ذلك في العام التالي W9XEN ، واحدة من أولى محطات FM في الولايات المتحدة. بحلول عام 1941 ، صعدت شركة Zenith إلى المركز الثاني في صناعة تبلغ قيمتها 600 مليون دولار ، بعد RCA فقط.

على الرغم من أن الحرب العالمية الثانية تعني انخفاضًا في الأعمال التجارية الاستهلاكية العادية ، إلا أن هذا الانخفاض قابله الإنتاج الحربي. صنعت شركة Zenith الرادار ومعدات الاتصالات وعدادات التردد عالية الحساسية. بلغ صافي المبيعات 23.8 مليون دولار في عام 1941 ، و 34.2 مليون دولار في عام 1942 ، وبلغ صافي الدخل 1.4 مليون دولار في ذلك العام.

كان منتج Zenith الرئيسي خارج المواد المتعلقة بالحرب خلال الحرب العالمية الثانية خطًا ناجحًا للغاية من المعينات السمعية التي بيعت للبيع بالتجزئة مقابل 40 دولارًا. وهي عبارة عن تكيف مصغر لجهاز استقبال الراديو ، مما جعل المساعدة السمعية في متناول الآلاف من الأشخاص. أصبحت Zenith أكبر شركة تسويق لأجهزة السمع في العالم ، حيث تفوقت على جميع الشركات الأخرى مجتمعة.

بمجرد أن تمكنت من استئناف البحث والإنتاج المدنيين ، ركزت زينيث على تحسين التلفزيون ، على الرغم من أن ماكدونالد قاوم التلفزيون لما يقرب من عقد من الزمان. قدمت الشركة خطها الأول من أجهزة استقبال التلفزيون بالأبيض والأسود في عام 1948. وفي عام 1948 أيضًا ، لتلبية الطلب المتزايد الفوري ، اشترت Zenith شركة Rauland Corporation ، وهي شركة معروفة في شيكاغو لتصنيع أنابيب الصور التلفزيونية. بعد عام واحد من هذا الشراء ، أنتجت المواهب المشتركة لباحثي Zenith و Rauland الأنبوب الأسود غير العاكس.

بينما واصلت Zenith البحث والتطوير على التلفزيون الملون طوال أوائل الخمسينيات من القرن الماضي ، وحتى شاركت في تطوير معايير الصناعة لنظام تلفزيون ملون متوافق ، إلا أنها لم تدخل سوق التلفزيون الملون. كان ماكدونالد أكثر إصرارًا على التلفزيون الملون أكثر مما كان يتحدث عن الأبيض والأسود ، قائلاً: `` يومًا ما ، سيتم حل المشكلات الفنية والخدمية للتلفزيون الملون. عندما يأتي ذلك اليوم ، سوف نقدم لك مجموعة من مجموعات الألوان المتميزة. في غضون ذلك ، لن نحاول إنشاء معمل تجريبي للتجار والجمهور. سنحتفظ بالألوان في مختبراتنا حتى تصبح جاهزة. واصلت Zenith العمل على أجهزة التلفزيون بالأبيض والأسود ، واخترعت أول جهاز تحكم عن بعد لاسلكي في عام 1956 ، واحتلت مكانة رائدة في التلفزيون الأبيض والأسود منذ عام 1959 فصاعدًا.

جاء طفرة التلفزيون الملون في عام 1961 ، عندما قدمت Zenith خطًا من عشرة أجهزة استقبال من مجموعات الألوان. نما الطلب على هذه المجموعات بسرعة كبيرة لدرجة أنها اضطرت إلى توسيع منشآتها. في ذلك العام أيضًا ، تمت الموافقة على نظام البث FM المجسم التجريبي الخاص بشركة Zenith من قبل لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) كمعيار وطني.

السبعينيات: المنافسة الشرسة وإعادة الهيكلة

استمرت تحسينات التلفزيون الملون بشكل مطرد. في عام 1969 قدمت Zenith أنبوب صور Chromacolor الحاصل على براءة اختراع ، والذي وضع معيار السطوع في صناعة التلفزيون الملون لسنوات عديدة. في عام 1970 ، حصلت الشركة على جوائز من الجمعية الأمريكية لتقدم العلوم تقديراً لسنوات من الإنجازات التكنولوجية. بحلول عام 1972 ، وهو العام الذي أدخلت فيه خطًا من أجهزة التلفزيون مقاس 25 بوصة ، كانت Zenith هي الأولى في إنتاج أجهزة التلفزيون الملون.

أدت الربحية الهائلة إلى التوسع. في عام 1971 ، استحوذت شركة Zenith على 93 في المائة من أسهم Movado-Zenith-Mondia Holding ، وهي شركة تصنيع ساعات. كما استحوذت على حصة الثلث في شركة تلفزيونية فنزويلية في عام 1974 وزادت بشكل كبير من موزعي منتجاتها في الولايات المتحدة. تمكنت Zenith من الحفاظ على مكانتها الرائدة في سوق التلفزيون الملون الأمريكي الذي يشهد منافسة شرسة بين عامي 1972 و 1978 ، ولكن تم تجاوزها من قبل RCA في عام 1979.

ومع ذلك ، لم تثبت المنافسة المحلية أنها مشكلة زينيث الأكبر. بدأ المصنعون في اليابان وتايوان وكوريا في بيع أعداد كبيرة من السلع الاستهلاكية الإلكترونية في الولايات المتحدة بأسعار أقل مما يمكن أن تقدمه الشركات الأمريكية. ورفع رئيس مجلس إدارة شركة زينيث آنذاك ، جون نيفين ، دعاوى ضد اليابانيين وأدلى بشهادته أمام الكونجرس ، متهمًا اليابانيين بإغراق السوق الأمريكية بالبضائع بأسعار أقل من التكلفة. تم أخيرًا تلبية طلب نيفين بأن تنفذ الحكومة الفيدرالية قوانينها الخاصة بمكافحة الإغراق ، ولكن ليس قبل حدوث ضرر كبير.

في عام 1977 ، باعت شركة Zenith معظم عملياتها المحلية لأجهزة المعينات السمعية. في ذلك العام أيضًا ، تعاقدت شركة Zenith مع شركة Sony اليابانية لتسويق جهاز تسجيل فيديو منزلي Betamax من سوني في الولايات المتحدة تحت علامة Zenith. بحلول عام 1978 ، باعت Zenith معظم أصول ساعات Movado الخاصة بها وسرحت 25٪ من قوتها العاملة الأمريكية ، بعد أن أنشأت مصانع في المكسيك وتايوان. وكان الهدف من هذه الخطوة الأخيرة هو الاستفادة من العمالة الرخيصة المتاحة في تلك البلدان ومعالجة المنافسة السعرية المتزايدة.

أدرك الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Zenith Revone Kluckman أن العمل خارج واشنطن ضروري لمكافحة أزمة الأسعار. يُنسب إلى كلوكمان إعادة تركيز طاقات Zenith التنافسية من المعارك القانونية إلى أرضية المصنع من خلال تنفيذ تدابير لخفض التكاليف وتحسين إجراءات التصنيع.

بدأت أيضًا عملية إعادة تنظيم شاملة في عام 1978. تمت إعادة بناء هيكل الشركة وفقًا لخطوط الإنتاج ، حيث حصلت كل مجموعة على ميثاق للانتقال بقوة إلى أعمال تجارية جديدة. كان جيري بيرلمان ، الذي كان وقتها أحد كبار التنفيذيين الماليين في شركة Zenith ، ورئيس مجلس الإدارة والرئيس لاحقًا ، فعالًا في دفع نشاط تجاري واحد على وجه الخصوص: أجهزة الكمبيوتر. في عام 1979 ، استحوذت Zenith على شركة Heath ، وهي شركة صانعة منذ فترة طويلة لأدوات إلكترونية تعمل بنفسك. تمت عملية الشراء الذكية وغير المكلفة (64.5 مليون دولار) مباشرة بعد إعلان Heath عن أول مجموعة كمبيوتر شخصي وبعد أشهر فقط من طرح Apple لأول جهاز كمبيوتر شخصي.

الثمانينيات: الدخول والخروج من صناعة الكمبيوتر

تأسست شركة Zenith Data Systems ، وهي شركة فرعية مملوكة بالكامل ، في عام 1980 بعد الاستحواذ على Heath. تطلب الشركة الأم أن تستفيد أي شركة جديدة من اثنتين على الأقل من إمكانات Zenith الثلاث: التكنولوجيا والتصنيع والتوزيع. كانت شركة Zenith Data Systems تطابقًا مثاليًا في جميع التهم الثلاث. تم تقديم أول كمبيوتر Zenith ، Z-100 ، في عام 1981 ، تم شحن 35000 Z-100s في العام الأول.

بالإضافة إلى أنظمة الكمبيوتر الكاملة ، بدأت Zenith في بيع محطات فيديو متوافقة مع جميع أجهزة الكمبيوتر الشخصية تقريبًا في السوق. أصبحت هذه ناجحة للغاية ، وكذلك المكونات التي بيعت Zenith لشركات الكمبيوتر الأخرى. دخلت Zenith أيضًا سوق أجهزة فك التشفير لأسواق تلفزيون الكابل والأسواق اللاسلكية المتنامية.

ومع ذلك ، فإن النجاح المبكر لشركة Zenith Data Systems لم يكن كافيًا لتعويض تأثير المنافسة السعرية في أعمال الإلكترونيات الاستهلاكية. تكبدت الشركة خسارة صافية قدرها 24 مليون دولار من إيرادات 1.2 مليار دولار في عام 1982 ولم تدفع أرباحًا في ذلك العام لأول مرة منذ نصف قرن تقريبًا.

واصلت Zenith الضغط من أجل خفض التكاليف. وقد تم تحقيق ذلك من خلال استخدام الروبوتات والتحسينات الأخرى في التصميم والتصنيع ، مما أدى إلى زيادة حجم المبيعات لتعويض انخفاض الأسعار. بحلول عام 1983 ، على الرغم من افتقارها إلى الدولارات الإعلانية لشن حملات الشركات المصنعة الأخرى في الصناعة ، فقد تفاخرت شركة Zenith Data Systems بقاعدة مثبتة من 95000 جهاز كمبيوتر صغير. ارتفعت مبيعات أجهزة الكمبيوتر إلى 135 مليون دولار في ذلك العام ، وكانت زينيث مربحة. كما احتفلت أيضًا بانتصار قصير الأجل في دعوى مكافحة الاحتكار ضد شركات تصنيع أجهزة التلفزيون اليابانية في ذلك العام ، وقد تم إلغاء دعوى لاحقًا عند الاستئناف.

عملت Zenith على الفوز بعقود كبيرة مع المؤسسات التعليمية والحكومة الفيدرالية ، مما أدى إلى توسيع نطاق تأثيرها بشكل كبير على سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية. كما أنها احتكرت فعليًا سوق أجهزة الكمبيوتر التي تعمل بنفسك من خلال أكثر من 70 مركزًا إلكترونيًا في Heathkit. في حين شكلت مبيعات أجهزة الكمبيوتر الإجمالية 1.4 في المائة من مبيعات زينيث في عام 1979 (حصريًا هيث) ، فقد ارتفعت إلى 15 في المائة في عام 1984. وفي عام 1984 أيضًا ، تبنت صناعة الإلكترونيات نظامًا مطورًا من شركة زينيث كمعيار لبث واستقبال التلفزيون الستيريو MTS . لقد كان عامًا آخر مربحًا ، وتميز بتغيير الاسم من شركة Zenith Radio Corporation التي عفا عليها الزمن منذ فترة طويلة إلى شركة Zenith Electronics Corporation.

هبطت السفينة الدوارة مرة أخرى في شركة Zenith في عام 1985. وعلى الرغم من ارتفاع مبيعات منتجات الكمبيوتر من 249 دولارًا أمريكيًا في عام 1984 إلى 352 مليون دولار أمريكي في عام 1985 ، إلا أن مبيعات الكمبيوتر لم تعوض خسارة الإلكترونيات الاستهلاكية التي بلغت 125 مليون دولار أمريكي. كانت الشركة في وضع أحمر ما يقرب من 8 ملايين دولار في نهاية العام.

في عام 1986 ، قدمت Zenith منتجات جديدة أكثر من أي وقت مضى في تاريخها ، خاصة في مجالات الترفيه المنزلي وتحسين الكمبيوتر. تم شحن أعداد قياسية من مسجلات أشرطة الفيديو ، بزيادة 34 في المائة ، وزادت عمليات الكابلات بنسبة 16 في المائة. وزادت أنظمة الكمبيوتر ومكوناته بنسبة 56 في المائة لتصل إلى 548 مليون دولار ، وهو ما يمثل 29 في المائة من إجمالي المبيعات. ومع ذلك ، كان عام 1986 عامًا آخر من الخسائر - التي بلغت 10 ملايين دولار - بسبب ضغوط الأسعار وانخفاض هوامش الربح. كانت الأسعار اليابانية والتايوانية والكورية في الولايات المتحدة أقل بنسبة 10 في المائة في عام 1986 عما كانت عليه في عام 1985.

في النهاية ، طلب رئيس مجلس إدارة شركة Zenith ، جيري بيرلمان ، من الحكومة الفيدرالية أن تراقب مرة أخرى قيام الشركات المصنعة الأجنبية بالإغراق غير القانوني لأجهزة التلفزيون غير المكلفة في السوق الأمريكية. لكن طلبه لم يكن جيدًا ، لأن الحكومة استغرقت سنوات للتحقيق والتصرف في التهم. مع استمرار خسارة الأموال لشركة Zenith ، تصاعدت الضغوط من المستثمرين لبيع وحدة الإلكترونيات الاستهلاكية. ومع ذلك ، لم يستطع بيرلمان اجتذاب عرض مقبول.

في عام 1988 ، أعلنت شركة Zenith عن أرباح متواضعة بلغت 12 مليون دولار ، منهية بذلك سلسلة من الخسائر استمرت أربع سنوات. لكن الشركة كانت مثقلة بالديون الثقيلة (التي تكبدتها في المقام الأول لتمويل نمو أعمال الكمبيوتر الخاصة بها) ، واشتدت المنافسة في كل من صناعات الإلكترونيات الاستهلاكية والكمبيوتر.

أصبح من الواضح بشكل متزايد لبيرلمان أن مشاركة Zenith المستمرة في مجالين من مجالات الأعمال الصعبة كانت تضر بالقدرة التنافسية للشركة على الرغم من أن مبيعات كليهما تجاوزت مليار دولار بحلول عام 1988 ، ولم يكن أي منهما مربحًا. في عام 1989 ، قرر بيرلمان ومجلس إدارة شركة Zenith فجأة بيع أعمال الكمبيوتر الخاصة بشركة Zenith إلى Groupe Bull التي تتخذ من باريس مقراً لها. استخدمت Zenith مبلغ 511.4 مليون دولار الذي تلقته من Bull لسداد ديونها قصيرة الأجل وبعض التزاماتها طويلة الأجل أيضًا. كانت إدارة شركة Zenith تأمل في أن يؤدي هذا التشذيب إلى تحسين قدرتها على المنافسة في مجال الإلكترونيات الاستهلاكية في التسعينيات.

التسعينيات وما بعدها: استمرار الحبر الأحمر و HDTV وفقدان الاستقلال

ولكن ابتداءً من عام 1989 ، تكبدت شركة Zenith خمس سنوات متتالية من الخسائر الفادحة - أصغرها ، خسارة عام 1991 البالغة 52 مليون دولار ، الأكبر ، وخسارة عام 1992 البالغة 106 مليون دولار. في خضم هذه الخسائر & ampdash & amp ؛ بشكل رئيسي بسبب استمرار انخفاض أسعار أجهزة التلفزيون - مضت الشركة قدمًا في تطوير منتجات جديدة ومبتكرة.

تضمنت غزوة الشركة الأكثر انتشارًا التلفزيون عالي الدقة (HDTV) ، وهي تقنية التلفزيون الرقمي فائقة الدقة التي كان من المفترض أن تحل محل التلفزيون التناظري القياسي. مع حث حكومة الولايات المتحدة ، التي كانت تخشى أن يهيمن المصنعون اليابانيون تمامًا على صناعة التلفزيون ما لم تتحرك الشركات الأمريكية بسرعة لتطوير HDTV ، تم تشكيل ثلاث شراكات مع الشركات في أواخر الثمانينيات ، كل منها يعمل على معيار HDTV الخاص به. قامت Zenith وشريكتها AT & amp T Microelectronics بتطوير تقنية نقل رقمية كانت من بين المتأهلين للتصفيات النهائية للتبني. ومع ذلك ، في عام 1993 ، أرادت الحكومة تسريع عملية التبني من خلال جعل جميع المتأهلين للتصفيات النهائية للشركة السبعة يتعاونون على تطوير نظام HDTV رقمي ، وتشكيل التحالف الكبير. في العام التالي ، تم اختيار نظام الإرسال الخاص بشركة Zenith من قبل التحالف ليكون هو المعيار الأمريكي لتقديمه إلى لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) للحصول على الموافقة النهائية. مع ترتيب التحالف ، ستحصل Zenith على إتاوة لدورها - شريحة ربما من 10 دولارات إلى 20 دولارًا لكل جهاز تلفزيون - لكنها لم تتوقع عائدًا كبيرًا على استثمارها في HDTV الذي يبلغ 15 مليون دولار حتى أوائل القرن الحادي والعشرين عندما كان سوق HDTV سوقًا كان من المتوقع أن تقترب أجهزة التلفزيون العادية.

مع مرور سنوات على مكافأتها على HDTV ، واجهت Zenith معركة بالوكالة في عام 1991 من مساهم منشق غير راضٍ عن إدارة الشركة. تمكن بيرلمان من تفادي محاولة الإطاحة به عن طريق استمالة مستثمر أجنبي. اشترت مجموعة Lucky-Goldstar Group ومقرها كوريا الجنوبية ، وهي تكتل ضخم وصانع منتجات إلكترونية استهلاكية منخفضة الجودة ، حصة خمسة بالمائة في الشركة مقابل 15 مليون دولار. كانت علاقة Zenith و Lucky-Goldstar (LG) تعود إلى سبعينيات القرن الماضي عندما بدأت الشركة الكورية في صنع أجهزة الراديو لشركة Zenith. في وقت لاحق ، بدأت LG في شراء أنابيب صور ومكونات أخرى من Zenith ، بينما اشترت Zenith أجهزة VCR من إنتاج LG ومجموعات TV-VCR المدمجة. Following the equity purchase, LG also gained access to Zenith's work on HDTV and on flat, high-resolution screens for computers and televisions.

Starting in 1992, Zenith attempted to improve operating results through a series of reengineering efforts initiated by the firm's president and chief operating officer, Albin F. Moschner. In addition to reducing its workforce by 25 percent over the next two years, the program aimed to improve new product development and get products to market faster, increase quality, and establish greater integration between factories. These efforts, however, did not produce immediate results, and continuing pressure from shareholders over the lack of improvement led the Zenith board of directors to begin closely monitoring Pearlman's performance through frequent and lengthy meetings and the tracking of numerous performance measures. A further blow came in early 1993 when one of Zenith's creditors, the Bank of New York, found the company in violation of the net worth covenant in its credit agreement.

Zenith's performance did improve in 1994, but not enough to put it back in the black. The company continued to suffer from price erosion--$48 million worth--brought on by its foreign competitors, leading to another loss, this time of $14.2 million. This represented an $83 million improvement over 1993 results, in part attributed to savings of $40 million in costs from the reengineering efforts.

Early in 1995, Pearlman retired as CEO, naming Moschner to the position. Pearlman also announced that he would retire as chairman at the end of the year. Shortly thereafter, Moschner and Pearlman revealed that the firm planned to concentrate on the production of large-screen TV sets, those with screens larger than 30 inches. This segment of the market was predicted to enjoy much greater revenue growth than the industry overall. To begin production of the large-screen TVs, Zenith needed $150 million to upgrade its production facilities, money it did not have and needed to secure from the outside. Once again, Zenith turned to the Lucky-Goldstar Group, later known as LG Group, for an infusion of cash. LG Electronics Inc., a subsidiary of LG Group, acquired a nearly 58 percent controlling interest in Zenith through the purchase of $351 million in Zenith stock. The last of the American-controlled television manufacturers was thus in the hands of foreign ownership.

Through the sale, Zenith acquired the immediate capital it needed for its plans to produce large-screen picture tubes and large-screen TV sets. The deal was synergistic in that Zenith would also be able to make large-screen picture tubes for Goldstar TVs sold via LG's distribution system to such emerging markets as Latin America and Asia. The cash infusion and the potential for further LG investment in Zenith if the need arose placed Zenith in a stronger position to survive until it could benefit from its commitment to large-screen TVs and from its investment in HDTV.

But with the payoff from its high-end consumer electronics products still off on the horizon, and with sales and prices of television sets falling, Zenith continued to bleed red ink--at an accelerating pace. The company posted losses of $92.4 million, $178 million, and $299.4 million in 1995, 1996, and 1997, respectively. Moschner resigned abruptly in July 1996 and was replaced by Peter S. Willmott, first as interim CEO and president and then on a permanent basis. In late 1996 Willmott announced the layoff of 25 percent of the company's U.S. workforce, or about 1,175 workers the indefinite postponement of the construction of a $100 million large-screen picture tube plant in Woodridge, Illinois as well as layoffs at the company's four plants in Mexico. Early the next year, Zenith attempted to revitalize its brand image through a redesign of the corporate Z-bolt logo and a $10 million national ad campaign, the company's first in five years, which promoted its sleeker and more technologically advanced line of standard and large-screen television sets. It also began using a subbrand, Inteq, on its high-end products to differentiate them from lower-end models. At the same time, Zenith continued to pursue cutting-edge products. In 1996 it joined with U.S. Robotics Corporation to build a cable modem for accessing the Internet through a cable television wire, and it won a $1 billion contract to build three million digital television set-top boxes for Americast, an alternative cable consortium owned by several Baby Bell phone companies and the Walt Disney Company. In addition, in late 1996 the FCC adopted Zenith's digital transmission technology as part of the HDTV standard in the United States.

During 1997, Zenith shipped its first DVD player, which actually had been manufactured by Toshiba. In August it canceled outright plans for the Woodridge large-screen picture tube plant. Instead, it focused its capital expenditures on its existing picture tube plant in Melrose Park, Illinois. The following month, Willmott, after only ten months on the job, announced that he would retire earlier than expected, sometime during the following winter. Following a successor search, Jeffrey P. Gannon, a 24-year veteran of General Electric Company, was hired as the new president and CEO in January 1998.

Under Gannon's leadership, Zenith moved ahead on the HDTV front, shipping its first HDTV set in August 1999, a 64-inch widescreen rear-projection model. The market for HDTV remained small, however--there were only 70 digital TV stations on the air by September 1999--and the company posted another substantial loss in 1998 of $275.5 million (on sales of just $984.8 million). Zenith began planning a more radical remake centering on its exit from manufacturing. In late 1998 Zenith closed its only remaining U.S. factory, the Melrose Park picture tube plant. Then in August 1999 the company filed a prepackaged bankruptcy plan with the support of its creditors as well as LG. It emerged from bankruptcy in November of that year as a wholly owned subsidiary of LG, and as a company focused solely on designing, marketing, and distributing consumer electronics products. Of the company's remaining Mexican manufacturing plants, three were sold off and one was transferred to LG ownership. Zenith began outsourcing all of its manufacturing, with most of the products built by LG itself. These moves left the company with a workforce of fewer than 7,000, after having started the decade with 32,000 employees.

After leading the company through its reorganization, Gannon resigned from his leadership position. The new president and CEO was Australia native Ian G. Woods, a senior LG executive who had served previously as CFO of Australia-based Matrix Telecommunications Limited. With its finances on more stable ground and its new leadership in place, Zenith in early 2000 unveiled a revamped product lineup, which featured HDTV sets, flat-screen plasma displays, liquid crystal display (LCD) TVs, a KidsView line of TVs for children, home theater projection TV systems, HDTV satellite receivers, a five-disc DVD player, digital audio products, and a variety of accessories. This impressive range of projects and the company's improved financial performance during 1999 appeared to signal the beginning of a long-awaited Zenith turnaround.

Principal Subsidiaries: Interocean Advertising Corporation of Illinois Zenith Distributing Corporation of Illinois Zenith Electronics Corporation of Arizona Zenith Electronics Corporation of Pennsylvania Zenith Electronics Corporation of Texas Zenith/Inteq, Inc. Zenith Video Tech Corporation Zenith Video Tech Corporation--Florida Zenith Radio Canada, Ltd. Zenith Taiwan Corporation Zenith Electronics (Ireland), Ltd. Zenith Electronics (Europe), Ltd. Cableproducts de Chihuahua, S.A. de C.V. (Mexico) Zenith Partes De Matamoros, S.A. de C.V. (Mexico) Productos Magneticos de Chihuahua, S.A. de C.V. (Mexico) Telson, S.A. de C.V. (Mexico) Zenco de Chihuahua, S.A. de C.V. (Mexico) Radio Componentes de Mexico, S.A. de C.V.

Principal Competitors: Emerson Radio Corp. Hitachi America, Ltd. Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. Motorola, Inc. Philips Electronics North America Corp. Pioneer Electronics (USA) Inc. Samsung Electronics America, Inc. SANYO North America Corporation Scientific-Atlanta, Inc. Sharp Electronics Corporation Sony Corporation Thomson S.A. Universal Electronics Inc.

'Brightening Picture,' Barron's, March 20, 1989, pp. 13&plus.
Cahill, Joseph B., 'Closing Plants Zenith's Only Survival Hope,' Crain's Chicago Business, April 6, 1998, p. 3.
------, 'Korean Crisis Blurs Zenith's Credit Picture,' Crain's Chicago Business, December 22, 1997, p. 4.
------, 'Zenith's Quest for Recovery,' Crain's Chicago Business, January 13, 1997, p. 13.
Carey, Susan, 'South Korean Company Seeks Control of Zenith, Last of the U.S. TV Makers,' Wall Street Journal, July 18, 1995, pp. A3, A4.
Cones, Harold N., and John H. Bryant, Zenith Radio: The Early Years, 1919-1935, Atglen, Penn.: Schiffer Publishing, 1997.
Curtis, Philip J., The Fall of the U.S. Consumer Electronics Industry: An American Trade Tragedy, Westport, Conn.: Quorum Books, 1994.
Darlin, Damon, 'Eager to Learn,' Forbes, August 12, 1996, p. 92.
Dobrzynski, Judith H., 'How to Handle a CEO,' Business Week, February 24, 1994, pp. 64-65.
Dreyfack, Kenneth, 'Zenith's Side Road to Success in Personal Computers,' Business Week, December 8, 1986, pp. 100&plus.
Dreyfack, Kenneth, and Judith H. Dobrzynski, 'Zenith Wants to Give the Boob Tube a Brain,' Business Week, May 6, 1985, pp. 69&plus.
Elstrom, Peter, 'The Angry Angels at Zenith,' Business Week, August 12, 1996, p. 32.
Frank, Allan Dodds, 'Why Is This Man Smiling?,' Forbes, March 10, 1986, pp. 40&plus.
Gatland, Laura, 'Zenith Tunes In to Younger Set in Attempt to Boost TV Sales,' Crain's Chicago Business, September 15, 1997, p. 37.
Gerson, Bob, 'A Revamped Zenith Bound for CES Splash,' Twice, December 20, 1999, pp. 3, 10.
Glain, Steve, 'New-Look LG Tunes in to Faster Times,' Wall Street Journal, August 8, 1995, p. A8.
Kartus, Lisa, 'The Strange Folks Picking on Zenith,' Fortune, December 19, 1988, pp. 79&plus.
------, 'Zenith: Tail Wags Dog,' Financial World, November 3, 1987, pp. 22&plus.
Miller, James P., 'HDTV Panel Picks Zenith Signal System,' Wall Street Journal, February 17, 1994, p. B6.
------, 'Zenith Shares Surge As It Wins a $1 Billion Digital-TV Contract,' Wall Street Journal, August 23, 1996, p. B3.
------, 'Zenith's Pearlman Plans to Step Down As CEO, Chairman,' Wall Street Journal, February 24, 1995, pp. B2, B8.
Murphy, H. Lee, 'Zenith CEO Vows More Changes,' Twice, June 2, 1997, pp. 3, 42.
Nakarmi, Laxmi, Richard A. Melcher, and Edith Updike, 'Will Lucky Goldstar Reach Its Peak with Zenith?,' Business Week, August 7, 1995, p. 40.
Oloroso, Arsenio, Jr., 'Zenith's Revamp on High Wire,' Crain's Chicago Business, September 14, 1998, p. 1.
Quintanilla, Carl, 'Zenith Plans to Lay Off 25% of U.S. Staff,' Wall Street Journal, December 19, 1996, p. A4.
Slutsker, Gary, 'Zenith's Bright Side and Its Dark Side,' Forbes, May 2, 1988, pp. 112&plus.
Stevens, Shannon, 'Zenith's Sharper Image,' Brandweek, September 8, 1997, pp. 20-21.
Taub, Stephen, 'Defining What Zenith Does Best,' Financial World, April 4-17, 1984, pp. 104&plus.
Therrien, Lois, 'HDTV Isn't Clearing Up Zenith's Picture,' Business Week, February 25, 1991, pp. 56-57.
------, 'Zenith Is Sticking Its Neck Out in a Cutthroat Market,' Business Week, August 17, 1987, pp. 72&plus.
------, 'Zenith's Jerry Pearlman Sure Is Persistent,' Business Week, October 2, 1989, pp. 67&plus.
------, 'Zenith Wishes on a Lucky-Goldstar,' Business Week, March 11, 1991, p. 50.
Zenith: Highlights of the First 60 Years, Glenview, Ill.: Zenith Radio Corporation, 1978.
'Zenith: The Surprise in Personal Computers,' Business Week, December 12, 1983, pp. 102&plus.

المصدر: الدليل الدولي لتاريخ الشركة ، المجلد. 34. St. James Press, 2000.


The history of the Zenith El Primero

Founded in 1865 in Le Locle by Georges Favre-Jacot, Zenith quickly earned a reputation as the manufacturer of some of the most precise timepieces of those years achieving the first prize in the chronometry competition of the observatory of Neuchâtel in 1903. Over the years, Zenith won many more competitions achieving the impressive record of more than 2,300 prizes considering pocket watches, on board instruments and wristwatches

These successes accelerated the growth of the company which was transformed into a stock company in 1911. After the First World War Zenith began with the development and manufacture of wristwatches, including alarm and chronograph functions.

While automatic movements for “solo-tempo” or three-hand watches started becoming popular in the 1940s and 1950s, no automatic chronograph movements had been manufactured yet.

In 1962, Zenith began developing the idea of creating the first automatic chronograph in watchmaking history with the ambition to launch it in 1965, on occasion of the centenary of the Manufactury.

Instead of considering the easier option to add a chronograph module to a base movement, Zenith had a more ambitious plan: the chronograph function had to be fully integrated within the mechanism and actuated by a column wheel rather than by an easier-to-implement cam. And to make things even more challenging, the beating frequency of the chronograph had to be high enough to make it the most accurate chronograph wristwatch in the world measuring 1/10th of a second. A relatively small size and a date indication were additional specifications.

With all these requirements, the bar was raised so high that the project could not be completed in time for the centenary in 1965 but it required four more years.

In 1969, at a press conference held on January the 10th, Zenith announced the imminent launch of the first fully integrated, high-frequency, automatic chronograph movement. Codenamed 3019 PHC, this movement was renamed “El Primero”, which means “the first” in Spanish.

Despite the announcement, the Zenith El Primero debuted later in the year, in September, thus making it possible for other competitors to start selling their automatic movements a few months in advance.

In fact, Seiko and the Chronomatic Group (a partnership between Heuer-Léonidas, Breitling, Hamilton-Büren and Dubois-Dépraz) were also running the race to the first automatic chronograph movement. Seiko had quietly introduced their own 6139 automatic chronograph movement to the Japanese market only in May while the Chronomatic Group released its first example in August.

We think it is not particularly important to determine who actually arrived first in the race. Working prototypes of all three movements were available at the same time. It must instead be remarked that the three movements had significant differences.

The Zenith El Primero had special features that set it apart. The 1969 advertisement below well emphasized its peculiarities.

The Zenith El Primero was the first high frequency (36,000 vibrations per hour vs 19,800 vph of the Chronomatic and 21,600 vph of the Seiko 6139), fully integrated, automatic chronograph, the first with a running seconds hand and it was only 6.5 mm thick, even slimmer than traditional chronographs!

Zenith and Movado (at the time the two brands were owned by the same holding) explained these features in their announcement: “The Zenith and Movado watch companies have achieved an extraordinary feat in combining two precision watches in one. It comprises a high-frequency automatic watch with calendar along with a timer-chronograph allowing time measurements to the tenth of a second. It is equipped with an hour and minute timer. This is the first watch of its type in the world. The extraordinary feature is that both these mechanisms fit in a space smaller than that of a traditional chronograph. This model has all the advantages of a standard watch plus the date, automatic winding and the chronograph with timers and calendar.”

The first El Primero timepiece that appeared in a Zenith advertisement (March 1969) was the A384 reference.

For this reason and for the lower reference number, the A384 was often considered to be the first El Primero chronograph to be manufactured.

Nonetheless, the lowest production serial numbers can be found on the casebacks of the A386 which led Zenith to consider the A386 the very first El Primero Chronograph manufactured in 1969 while the A384 remains the first model to be presented in advertisements.

The two references had several differences. The A384 had an angular tonneau stainless steel case with a diameter of 37 mm and a silver dial with with black subdials and tachymeter scale.

The A386 had a more traditional round case with a thin bezel allowing the dial to have more space thus improving readability. Together with the tachymeter scale, it featured a decimal dial ring dividing a minute in 100 units. The big subdials, overlapping each other, had three different colors, a detail which will become a signature of the El Primero chronographs.

The A385 is a less know reference. Two dials were used for this model, with different shades of khaki and with silver or white subdials. Other shades that can be seen in the vintage market are due to the aging of the dial.

Unfortunately, despite all the excitement for this important innovation in watchmaking, the quartz crisis was at the door. In the late 1960s/early 1970s, the invasion of Japanese quartz watches posed a serious threat to the Swiss watchmaking industry.

In 1970, 16 Swiss brands, including Zenith, created a consortium for the creation of watches equipped with a Swiss-made quartz movement (the famous Beta 21). Zenith was part of the adventure. The Swiss were quickly joined by the Americans – Motorola, Texas Instruments, and National Semiconductor - but none caught up with the Japanese Seiko and Citizen.

Within such a context, in 1971 the company was sold to Zenith Radio Corporation, originally a radio and then television manufacturer based in Chicago. The holding company MZM (Mondia Zenith Movado) was dissolved and in 1972 the brand continued as Zenith Time SA managed by USA administrators. During this period, the El Primero movement still appeared in the manufacturer's catalogues but without being a sales hit.

In 1971, with the reference number AH 781, the El Primero movement was housed in a case that can be considered a precursor of the modern Defy model. The dial was characterised by the three partially overlapping counters.

The "Espada", the "TV" (with blue or black dial), the "C-case" (in steel or goldplated), and the "Movado Zenith" were other remarkable models that remained in production till 1975. In these models, a new Zenith logo is used on the dial.

But the US management had lost confidence in the future of mechanical watchmaking betting on the success of quartz and, that year, they decided to stop the production of mechanical movements. It is estimated that around 32,000 El Primero, in 18 different models, were produced in the 1969-1975 timeframe (18,000 in 1969-1972 and 14,000 in the following three years). Of these, only 2,500 examples of the A386 were produced, making this reference very rare and highly prized by collectors.

In 1976, the management resolved that the metal of the presses and the tools required to manufacture the movement had to be sold by the ton to the highest bidder.

Luckily, Charles Vermot, the Zenith watchmaker in charge of the Workshop 4 where every El Primero chronograph movement was assembled after no less than 2,500 operations, disagreed with this decision still believing that mechanical watchmaking had a future. In order to convince the US management to change their mind he explained his vision: "Without being against progress, I note that the world often goes through various cycles. You are wrong to believe that the automatic mechanical chronograph will die out completely. I am thus convinced that your company will one day benefit from the whims and fashions that the world has always known."

He then asked for permission to keep all the tools necessary for the manufacture of the El Primero movement in a small dedicated workshop but his request remained unanswered.

Well aware of the great value of those tools and the related unique know-how, Charles was ready to take the risk to lose his job. With the help of his brother Maurice, also a Zenith employee with responsibility for the manufacturing of the presses, he hid all the presses, cams, operating plans, cutting tools and manufacturing plans necessary for the creation of the El Primero movement in one of the 18 buildings of Manufacture Zenith. He chose the more isolated store on the top floor. Since he was violating hierarchical orders, he had to act at night passing the heavy equipment through a passage at the back of the building and climbing 52 steps! Security was not an issue because, as a workshop manager, Charles had all the keys. He then hid everything behind a wall.

In all, Vermot managed to save about 150 presses along with many small tools and cams, an equipment worth several millions Swiss francs at present values. Without these presses, it would have been impossible to produce El Primero again as they were part of the trade secrets.

By 1976, Zenith had lost most of its staff producing watches powered by ETA or Citizen quartz movements. The rare mechanical movements in use were also sourced from ETA.

The company was not profitable so, in 1978, Zenith Radio Corporation sold Zenith Watches SA to a consortium of three Swiss manufacturers, including Paul Castella, a Le Locle entrepreneur very much focused on preserving jobs in his region that wanted to preserve the Swiss industrial and watchmaking heritage represented by Zenith.

By the early 1980s the demand for mechanical watches started to grow again. The improved scenario helped Zenith to recover from the years of crisis. The company also started to supply some of its movements to other brands.

The old El Primero calibers in stock since the early 1970s were bought by the Ebel brand which wanted to have an automatic chronograph with an exemplary movement to offer in his 1981 catalogue.

The opportunity to restart the production of the El Primero arose when Rolex decided to update its Daytona with an automatic chronograph movement. The El Primero appeared to be the best technical option in this category and, moreover, its counter configuration (at 3, 6 and 9 o'clock) was just ideal for the Daytona.

The 5 Hz (36,000 vph) frequency was not an issue because it was possible to reduce it to 4 Hz (28,800 vph), more customary for Rolex watches.

But Rolex needed large quantities of the El Primero. Thanks to the bold and resolute move of Charles Vermot, Zenith was still in the position to take the commitment and in 1984 production of the El Primero calibre could begin once more.

What Vermot had predicted, came true. He had labelled all the presses and all the tools, he had kept and filed all the dossiers and instructions useful for its restart. The filing and archiving work that he carried out enabled Zenith to be operational quickly enough to restart production.

A ten-year contract was signed with Rolex. The first movements were delivered in 1988 and the first Daytona watches equipped with a Zenith movement were presented at the Basel Fair that same year (the reference 16500 series).

Following this important contract, it was time for the Manufacture to relaunch production and equip its own models and chronographs with its own in-house calibre.

This began with new chronograph models to support the company's flagship lines: Academy and Cosmopolitan. For the first time, the Manufacture revealed through the back of its models the calibre that was its pride and joy.

Then came a line entirely dedicated to chronographs: the De Luca line, launched in 1988. Its models were inspired by the successful aesthetic codes of the time, somehow evoking the design of the Daytona, of which the first models equipped with the El Primero had just been released in Basel.

The first appearances of the El Primero through a sapphire case-back happened in the 1990s with the top-of-the-range ChronoMaster line, which displayed its flagship movement through the transparent back.

The ChronoMaster served to reposition the El Primero. The 1997 advertisement dedicated to it shows the hand of a man resting on the belly of an expectant mother, with these words: "When worn, this Zenith watch will work for a lifetime - or even longer", so suggesting that a Zenith watch can be passed on across generations thanks to its quality.

Two years later the El Primero was equipped with the new Flyback function specially dedicated to aviation enthusiasts and enriching the Rainbow Flyback models launched in 1997.

In the 1990s mechanical watchmaking experienced a renewed interest from a growing public of enthusiasts awakening the attention of luxury groups which started buying brands with high added value.

With its glorious history and a production facility capable of creating its own movements, Zenith represented an ideal target. In 1999 the luxury giant LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) bought the company, with the takeover coming into full effect in 2001.

Under the LVMH group, the Zenith brand was positioned even higher as demonstrated by the integration of sophisticated horological feats: in 2004, the movement adopted a tourbillon for a model named Grande ChronoMaster XXT Tourbillon El Primero, resulting from three and a half years of research and development. This was the first high-frequency tourbillon on the market.

This model was followed by a perpetual calendar, the Grande ChronoMaster XXT Perpetual Calendar, and in 2005 by a minute repeater, the Class Traveler, an exercise that required the filing of 30 patents. Finally, in 2007, Zenith combined the tourbillon and the perpetual calendar within the same timepiece belonging to the Academy line.

The ChronoMaster Open confirmed the "star" status of the El Primero movement making the 36,000 vph beating heart of the movement visible through a dial opening. Several variations followed, including feminine versions.

A breakthrough came in 2010 with the launch of the El Primero Striking 10th featuring the first automatic movement capable of measuring and displaying tenths of a second.

The original El Primero calibre introduced in 1969 had a cadence of 10 vibrations per second while other calibers were generally reaching a maximum of 8 vibrations per second.

The El Primero Striking 10th rendered each pulsation of its motor clearly visible. Directly connected to the regulating organ, each jump of the central chronograph hand marked a 1/10th of a second, the smallest division of time measured by a series-produced mechanical calibre at the time. In this model the chronograph hand makes a complete dial rotation in 10 seconds and each of its steps precisely indicates a 1/10th of a second against the 100 graduations engraved on the dial.

In a continuous quest for extreme precision, Zenith did not consider this impressive achievement a limit. In fact, in 2017, the Swiss brand launched the Defy El Primero 21, which was able to measure and display a mechanical value that was difficult to imagine: one hundredth of a second.

This was made possible by an 'engine' oscillating at 50 Hz, ten times faster than its legendary predecessor, with the heart of the movement beating at a dazzling speed of 360,000 vibrations per hour and the central chronograph hand making a complete turn of the dial in one second. You can read more about this breakthrough in our presentation article.

2019 marked the 50th anniversary of the El Primero. Together with its technical evolution, even the basic movement has been reworked and improved to facilitate its assembly. It naturally maintains all its aesthetic and technical characteristics: it is still an integrated high-frequency movement, the date indication is kept, as are the lateral clutch and column wheel. It comprises a few less components than the original model and the Manufacture has added certain elements it deemed important, notably including the stop-seconds device and a greater power reserve.

Zenith celebrated the event in January 2019 with the release of the 50 Years of El Primero Anniversary Set, a boxed set containing three chronographs, all characterized by the typical tricolor counters (light grey for seconds, blue for minutes and anthracite for hours): a faithful reissue of the first El Primero model of 1969 a Chronomaster El Primero with optimized movement and a Defy El Primero 21 to 1/100th of a second.

By Alessandro Mazzardo.
First published on August 6
, 2019.
© Time and Watches. كل الحقوق محفوظة. Copying this material for use on other web sites or other digital and printed support without the written permission of Time and Watches or the copyright holder is illegal.


شاهد الفيديو: ЗЕНИТ. НЕ ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ И НЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ФОТОАППАРАТ! (أغسطس 2022).