الجديد

إدارة الموارد الثقافية: حماية تراث البلد

إدارة الموارد الثقافية: حماية تراث البلد

إن إدارة الموارد الثقافية هي ، في الأساس ، عملية يتم من خلالها إيلاء الاهتمام والإدارة لحماية العناصر متعددة الطوائف ولكن النادرة في التراث الثقافي في عالم حديث يتزايد فيه عدد السكان ويتغير الاحتياجات. غالبًا ما تكون CRM معادلة للآثار ، في الواقع يجب أن تشمل مجموعة من الخصائص: "المناظر الطبيعية الثقافية والمواقع الأثرية والسجلات التاريخية والمؤسسات الاجتماعية والثقافات التعبيرية والمباني القديمة والمعتقدات والممارسات الدينية والتراث الصناعي والحياة الشعبية والتحف الفنية الأماكن الروحية "(T. King 2002: p 1).

إدارة الموارد الثقافية: الوجبات السريعة الرئيسية

  • إدارة الموارد الثقافية (CRM) هي عملية يستخدمها الأشخاص لإدارة واتخاذ القرارات بشأن الموارد الثقافية النادرة بطريقة منصفة.
  • يتضمن CRM (المعروف أيضًا باسم إدارة التراث) المناظر الطبيعية الثقافية والمواقع الأثرية والسجلات التاريخية والأماكن الروحية ، من بين أشياء أخرى.
  • يجب أن توازن العملية بين مجموعة متنوعة من الاحتياجات: السلامة ، وحماية البيئة ، واحتياجات النقل والبناء لمجتمع آخذ في الاتساع ، مع شرف وحماية الماضي.
  • الأشخاص الذين يتخذون هذه القرارات هم وكالات الدولة ، والسياسيون ، ومهندسو البناء ، وأعضاء المجتمع الأصلي والمحلي ، والمؤرخون الشفويون ، وعلماء الآثار ، وقادة المدن ، والأطراف المعنية الأخرى.

الموارد الثقافية في العالم الحقيقي

هذه الموارد لا وجود لها في فراغ ، بطبيعة الحال. وبدلاً من ذلك ، فهي تقع في بيئة يعيش فيها الناس ويعملون وأنجبوا أطفالًا ويبنون مباني جديدة وطرقًا جديدة ، ويتطلبون مدافن صحية ومنتزهات ويحتاجون إلى بيئات آمنة ومحمية. في مناسبات متكررة ، يؤثر توسيع أو تعديل المدن والبلدات والمناطق الريفية أو يهدد بالتأثير على الموارد الثقافية: على سبيل المثال ، يجب بناء طرق جديدة أو توسيع الطرق القديمة إلى مناطق لم يتم مسحها بحثًا عن موارد ثقافية قد تشمل المواقع الأثرية والمباني التاريخية. في هذه الظروف ، يجب اتخاذ قرارات لتحقيق التوازن بين المصالح المختلفة: يجب أن يحاول هذا التوازن السماح بالنمو العملي للسكان المقيمين مع مراعاة حماية الموارد الثقافية.

لذلك ، من الذي يدير هذه الخصائص ، من الذي يتخذ تلك القرارات؟ هناك كل أنواع الأشخاص الذين يشاركون في العملية السياسية التي تحقق التوازن بين النمو والحفظ: هيئات الدولة مثل إدارات النقل أو مسؤولي الحفظ التاريخي للدولة ، والسياسيين ، ومهندسي البناء ، وأعضاء المجتمع الأصلي ، والأثريين أو المستشارين التاريخيين والمؤرخين الشفويين وأعضاء المجتمع التاريخي وقادة المدن: في الواقع تختلف قائمة الأطراف المعنية باختلاف المشروع والموارد الثقافية المعنية.

العملية السياسية لإدارة علاقات العملاء

الكثير مما يصفه الممارسون بإدارة الموارد الثقافية في الولايات المتحدة لا يتعامل إلا مع تلك الموارد التي هي (أ) الأماكن المادية وأشياء مثل المواقع والمباني الأثرية ، والتي (ب) معروفة أو يُعتقد أنها مؤهلة للإدراج في القائمة الوطنية سجل الأماكن التاريخية. عندما يؤثر مشروع أو نشاط تشارك فيه وكالة فيدرالية على مثل هذه الممتلكات ، فإن مجموعة محددة من المتطلبات القانونية ، المنصوص عليها في اللوائح بموجب المادة 106 من قانون الحفاظ على التاريخ الوطني ، تدخل حيز التنفيذ. تحدد لوائح القسم 106 نظام الخطوات التي يتم من خلالها تحديد الأماكن التاريخية ، والتنبؤ بالتأثيرات عليها ، وطرق العمل لحل الآثار الضارة بطريقة أو بأخرى. كل هذا يتم من خلال التشاور مع الوكالة الفيدرالية ، وضابط الحفاظ على الدولة التاريخية ، وغيرها من الأطراف المعنية.

لا يحمي القسم 106 الموارد الثقافية التي ليست من الممتلكات التاريخية - على سبيل المثال ، الأماكن الحديثة نسبياً ذات الأهمية الثقافية والميزات الثقافية غير المادية مثل الموسيقى والرقص والممارسات الدينية. كما أنه لا يؤثر على المشروعات التي لا تشارك فيها الحكومة الفيدرالية ، أي المشاريع الخاصة والولائية والمحلية التي لا تتطلب أي أموال أو تصاريح اتحادية. ومع ذلك ، فإن عملية مراجعة القسم 106 تعني أن معظم علماء الآثار يعنون عندما يقولون "CRM".

CRM: العملية

على الرغم من أن عملية إدارة علاقات العملاء الموضحة أعلاه تعكس الطريقة التي تعمل بها إدارة التراث في الولايات المتحدة ، فإن مناقشة مثل هذه القضايا في معظم بلدان العالم الحديث تشمل عددًا من الأطراف المهتمة وتؤدي دائمًا إلى حل وسط بين المصالح المتنافسة للمحافظة على التاريخ ، ولكن أيضًا السلامة ، والمصالح التجارية ، والتقلب المستمر للقوة السياسية حول ما هو مناسب ليتم الحفاظ عليه وما هو ليس كذلك.

شكرا لتوم كينج لإسهاماته في هذا التعريف.

كتب CRM الأخيرة

  • كينج ، توماس ف. مصاحب لإدارة الموارد الثقافية. والدن ، ماساتشوستس: وايلي بلاكويل ، 2011. طباعة.
  • Hardesty ، دونالد L. ، و Barbara J. LIttle. تقييم أهمية الموقع: دليل لعلماء الآثار والمؤرخين. الطبعة الثانية. لانهام ، ماساتشوستس: مطبعة التاميرا ، 2009. طباعة.
  • هيرلي ، أندرو.ما بعد الحفظ: استخدام التاريخ العام لإعادة إحياء المدن الداخلية. فيلادلفيا: تمبل يونيفريستي برس ، 2010.
  • King، Thomas F.، ed. مصاحب لإدارة الموارد الثقافية. والدن ، ماساتشوستس: وايلي بلاكويل ، 2011. طباعة.
  • سيجل ، بيتر إي ، وإليزابيث رايتر ، محرران. حماية التراث في منطقة البحر الكاريبي. توسكالوسا ، مطبعة جامعة ألاباما ، 2011 ، طباعة.
  • تابيرنر ، إيمي ل. الاستحواذ على الممتلكات الثقافية: التنقل في المناظر الطبيعية المتغيرة. والنت كريك ، كاليفورنيا: مطبعة الساحل الأيسر ، 2012. طباعة.
  • تايلور ، كين ، وجين ل. لينون ، محرران. إدارة المناظر الطبيعية الثقافية. نيويورك: روتليدج ، 2012. طباعة.


شاهد الفيديو: جانب من ورشة "الخصوصية الأمنية في منصات التواصل الإلكترونية" تقديم عبدالنور سامي (شهر نوفمبر 2021).