التعليقات

استعارة التنظيمية

استعارة التنظيمية

ل استعارة التنظيمية هي مقارنة مجازية (أي استعارة أو تشبيه أو تشبيه) تُستخدم لتحديد الجوانب الرئيسية للمنظمة و / أو شرح أساليب عملها.

تقدم الاستعارات التنظيمية معلومات حول نظام القيمة للشركة ومواقف أصحاب العمل تجاه عملائهم وموظفيهم.

أمثلة وملاحظات

  • "الاستعارة هي شكل هيكلي أساسي من الخبرة التي يشارك بها البشر وينظمون ويفهمون عالمهم استعارة التنظيمية هي طريقة معروفة تتميز فيها الخبرات التنظيمية. لقد فهمنا المنظمات على أنها الآلات ، الكائنات الحية ، العقول ، الثقافات ، الأنظمة السياسية ، السجون النفسية ، أدوات الهيمنة ، إلخ (Llewelyn 2003). الاستعارة هي طريقة أساسية يبني بها البشر تجاربهم ويستمرون في تطويرها بإضافة مفاهيم جديدة ذات صلة تحمل جوانب من الاستعارة الأصلية. "
    (Kosheek Sewchurran و Irwin Brown ، "نحو نهج لتوليد نظريات مستقبلية باستخدام مفاهيم منهجية". البحث في المستقبل في نظم المعلومات، إد. بقلم مايك شياسون ، وعلا هنفريدسون ، وهيلينا كارستن ، وجانيس آي ديغروس. سبرينغر ، 2011)
  • "ما قد نكتشفه في التحليل استعارات التنظيمية هي علاقات معقدة بين الفكر والعمل ، بين الشكل والتفكير ".
    (دفورا يانو ، كيف تعني السياسة؟ مطبعة جامعة جورج تاون ، 1996)

فريدريك تايلور على العمال كآلات

"ربما تم تقديم أول استعارة تستخدم لتحديد المنظمة بواسطة فريدريك تايلور ، وهو مهندس ميكانيكي مهتم بفهم القوى الدافعة بشكل أفضل وراء تحفيز الموظف وإنتاجيته. جادل تايلور (1911) بأن الموظف يشبه إلى حد كبير سيارة: إذا كان السائق يضيف الغاز ومواكبة الصيانة الروتينية للسيارة ، يجب أن تعمل السيارة إلى الأبداستعارة التنظيمية بالنسبة للقوى العاملة الأكثر كفاءة وفعالية كانت الآلة المزيتة جيدًا. بمعنى آخر ، طالما أن الموظفين يتلقون أجورًا عادلة مقابل مخرجاتهم (مرادفًا لوضع الغاز في مركبة) ، فسوف يستمرون في العمل إلى الأبد. على الرغم من أن كلا من وجهة نظره واستعارة (المنظمة كآلة) قد تم تحديها ، إلا أن فريدريك تايلور قدم واحدة من أوائل الاستعارات التي تعمل بها المنظمات. إذا كان الموظف التنظيمي يعلم أن هذا هو الاستعارة التي تدفع المنظمة ، وأن المال والحوافز هي العوامل المحفزة الحقيقية ، فإن هذا الموظف يدرك تمامًا قدرته على الثقافة التنظيمية. تشمل الاستعارات الشائعة الأخرى التي ظهرت على مر السنين التنظيم كعائلة أو منظمة كنظام أو منظمة مثل السيرك أو منظمة كفريق أو منظمة كثقافة أو منظمة مثل السجن أو منظمة ككائن حي ، والقائمة تطول. "(Corey Jay Liberman، "خلق ثقافة منتجة في مكان العمل والمناخ: فهم دور التواصل والتنشئة الاجتماعية للوافدين الجدد على المنظمات". التواصل في مكان العمل للقرن الحادي والعشرين: الأدوات والاستراتيجيات التي تؤثر على النتيجة النهائية، إد. بواسطة جيسون س. وجع. ABC-CLIO ، 2013)

استعارات وول مارت

  • "يمنحك الأشخاص الذين تحياتهم الشعور بأنك جزء من عائلة Wal-Mart وأنهم سعداء لأنك توقفت عندهم. إنهم مدربون على معاملتك مثل أحد الجيران لأنهم يريدونك أن تفكر في Wal-Mart كمتجر في منطقتك دعا سام والتون هذا النهج لخدمة العملاء "الضيافة العدوانية". "(مايكل بيرجدل ، ما تعلمته من سام والتون: كيف تتنافس وتزدهر في عالم وول مارت. جون وايلي وأولاده ، 2004)
  • "محامون يمثلون هؤلاء النساء في قضية المحكمة وول مارت ضد الدوقات... ادعى أن نموذج عائلة وول مارت للإدارة قد أحال النساء إلى دور تكميلي ولكنه تابع ؛ من خلال نشر استعارة عائلية داخل الشركة ، قامت ثقافة شركة وول مارت بتجسيد التسلسل الهرمي بين مديريها الذكور (ومعظمهم) وقوة عاملة (معظمها) من الإناث (موريتون ، 2009). "(نيكولاس كوبلاند وكريستين لابوسكي ، عالم وول مارت: خصم الحلم الأمريكي. روتليدج ، 2013)
  • "تأطير وول مارت كنوع من أنواع ديفيد في معركة مع جالوت ليس خطوة عرضية - لقد ارتدت وول مارت ، بالطبع ، لقب" عملاق البيع بالتجزئة "في وسائل الإعلام الوطنية لأكثر من عقد ، وحتى تم تمييزه بالكلمة التجريبية "الفتوة من بنتونفيل". تتحدى محاولات تغيير جداول هذا الاستعارة اللغة القائمة على الشخص والتي تؤطر وول مارت على خلاف ذلك كضخامة عازمة على التوسع بأي ثمن. " (ربيكا بيبلز ماسنجيل ، حروب وول مارت: الشعوبية الأخلاقية في القرن الحادي والعشرين. مطبعة جامعة نيويورك ، 2013)
  • "فكر في" وول مارت "كمحرك بخاري عملاق يتحرك في الاقتصاد العالمي ، مما يخفض تكاليف كل شيء في طريقه - بما في ذلك الأجور والمزايا - لأنه يضغط على نظام الإنتاج بأكمله." (روبرت ب. رايش ، Supercapitalism: تحول الأعمال التجارية ، والديمقراطية ، والحياة اليومية. كنوبف ، 2007)
  • "بعد تجربة عيوب وجود شخص في بنتونفيل يتخذ قرارات بشأن الموارد البشرية في أوروبا ، قرر وول مارت نقل وظائف الدعم الحاسمة إلى أمريكا اللاتينية.
    "الاستعارة التي استخدمتها لوصف هذا القرار هي أن المنظمة هي كائن حي. وكما أوضح رئيس الناس لأمريكا اللاتينية ، كان وال مارت في أمريكا اللاتينية ينمو" كائنًا جديدًا ". إذا أرادت المنظمة الجديدة أن تعمل بشكل مستقل ، فقد احتاجت المنظمة الجديدة إلى أجهزتها الحيوية الخاصة ، حيث حدد وول مارت ثلاثة أجهزة أساسية - الأشخاص ، والمالية ، والعمليات - ووضعهم في وحدة إقليمية جديدة لأمريكا اللاتينية. " (كيهان كريبندورف ، طريقة الابتكار: إتقان عناصر التغيير الخمسة لإعادة اختراع منتجاتك وخدماتك وتنظيمك. Platinum Press ، 2003)

الخيام الكبيرة المجاز

"فيما يعتبره كثير من المراقبين تعبيرا بحكم الواقع عن وجهة نظر يهود الولايات المتحدة السائدة في شارع J Street ، صوت أعضاء مؤتمر رؤساء المنظمات اليهودية الأمريكية الكبرى بأغلبية 22 صوتا مقابل 17 صوتا (مع امتناع ثلاثة أعضاء عن التصويت) لرفض طلب الانضمام إلى حزب اللوبي "المؤيد لإسرائيل ، المؤيد للسلام" ...

"قال J Street في بيان ،" هذا يوم حزين بالنسبة لنا ، وأيضًا للجالية اليهودية الأمريكية وللمؤسسة الموقرة التي اختارت حظر باب الخيمة الجماعية أمام منظمة تمثل شريحة كبيرة من اليهود الرأي على إسرائيل.

"لقد استخدم الزعماء اليهود استعارة" خيمة كبيرة "لوصف وجهات النظر حول إسرائيل والسياسة الخارجية الأمريكية المشمولة في إجماع المجتمع. منذ تأسيسها في عام 2008 ، كانت J Street موضوعًا متكررًا للمناقشات حول مدى امتداد تلك الخيمة ، ولم تثبت محاولة المجموعة للانضمام إلى مؤتمر الرؤساء ". ألينا داين شارون وشون سافاج ، "J Street رفضت من قبل مجموعة المظلة". (أخبار التراث اليهودي في فلوريدا، 9 مايو 2014)

كرة القدم باعتبارها استعارة تنظيمية معيبة لمكافحة الحرائق

"الاستعارة تتعمق بعمق في الروايات التنظيمية لأن الاستعارة هي وسيلة لرؤية. بمجرد تأسيسها ، تصبح مرشحًا يستطيع من خلاله كل من المشاركين القدامى والجدد رؤية واقعهم. بعد فترة وجيزة يصبح الاستعارة حقيقة واقعة. إذا استخدمت استعارة كرة القدم أعتقد أن إدارة الإطفاء تدير سلسلة من المسرحيات ؛ إجراءات محدودة وقابلة للتجزئة ومستقلة.
"يمكنك أيضًا أن تفترض أنه في نهاية هذه الشرائح القصيرة من العمل العنيف ، توقف الجميع ، ووضع الخطة التالية ثم تصرفوا مرة أخرى. فشل الاستعارة عندما لا تعكس بدقة العمليات التنظيمية الأساسية. فشل استعارة كرة القدم بسبب الحرائق تنطفئ في عمل واحد ، بشكل أساسي ، متجاور ، وليس سلسلة من المسرحيات المحددة. لا توجد أوقات محددة لاتخاذ القرارات في مكافحة الحرائق وبالتأكيد لا توجد مهل ، على الرغم من أن عظامي العجوز قد تتمنى لو كانت هناك ".
(تشارلز بيلي ، "استعارات قناع حقائق مكافحة الحرائق". FireRescue1، 16 فبراير 2010)
 


شاهد الفيديو: Computer Organization 1. C4 - L3. Rules for assembly language (ديسمبر 2021).